職種と仕事内容
営業
お客様の希望や想いをヒアリングし、プロジェクトの入り口から工事の進捗確認、お引き渡し、完成後のアフターフォローまで幅広く担当します。お客様が描く夢の“一番の理解者”として、さまざまな要望に最善を尽くせるよう、設計や制作管理、施工スタッフとの調整を図ります。
お店をやりたい人と不動産所有者のマッチングをサポートすることもあります。
プロジェクトのスタートからゴールまでお客様と共に走り抜ける喜びは、営業だからこそ味わえる醍醐味の一つです。
設計・デザイン
営業と共にお客様の希望をヒアリングし、設計図の作成やお客様への提案を行います。店舗の内部空間を設計する「内装デザイン」、建物自体から手掛ける「建築設計」、各種案内板を担当する「サインデザイン」の3つのセクションがあります。
CSコーポレイションのお客様の業種は多岐にわたります。さまざまなプロジェクトを経験しスキルを高め、将来的に「自分の色」を出せるような設計担当者を目指します。
制作管理
店舗内装や建物の建築現場を、現場監督として取り仕切ります。施工スタッフへの指示出し、品質管理、工程管理、安全管理などさまざまな仕事をすることで、コミュニケーション能力やマネジメント能力などが身に付きます。
プロジェクトを目に見える形としてつくり上げ、ゴールに導くことが最大の役割。完成後にお客様から最初にいただく「ありがとう」の言葉は、何にも変え難い価値があります。
CSコーポレイションの仕事
PROJECT :Tsubamesanjo Bit TOKYO 新築工事
【THQ営業部長代理：流石 尚美】
図面FIXまでに時間がかかる現場でしたが、北原さんに現場調整いただき無事引き渡し、オープンを迎えることができました。
営業としては、施主様、設計、現場と打合せをする中で、何を優先させるかにスピード感をもって対応することを心がけました。
Bit様は常盤橋に続き、銀座での新規出店も検討されております。
またご注文いただけるようメンテナンス等お声がけを継続していきたいと思います。
【THQ主任：北原 卓弥】
現場が着工してからもなかなか仕様が決まらず、焦ることもありましたが流石部長代理と協力して進め、無事お引き渡しをすることができました。
今回は三菱地所の新築ビル内でのテナント工事で、独自のルールや書類があり苦労することもありましたが、こういった状況の中で仕事をすることで学べる部分も多くありました。
2027年には日本一高いビルが同じエリアにできますので、今後注目が高まっていく場所で仕事ができたのは良い経験になったと思います。
営業担当流石尚美
施工管理担当北原卓弥
PROJECT :旧副知事公舎FRENCH TEPPAN 静香庵新装工事
【設計部シニアデザイナー：浅井 泰】
当初、提案させて頂いたアールデコ調のデザインイメージから格調があり装飾的なデザインイメージへと変更となり、最終的なデザイン決定まで時間もなく大変でしたが最終的には満足が出来るイメージになりました。
設計図は細かいところまで描く時間がなく、現場担当者の想像力とアレンジ能力とセンスが要求される大変な現場だったと思いますが、イメージ以上のものに仕上がりました。
設計、現場、営業それぞれの能力を生かせたチームワークが発揮できたからこそ成し遂げられたプロジェクトだったと思います。
【設計部：坂井 由佳】
静香庵のプロジェクトが動き出したのが、入社して半年が経過した頃でした。
引渡しまで約8ヵ月の間、コンセプト立案から実施設計まで携わらせて頂きながら実際に店舗が出来るまで過程の大変さを一番肌で感じた案件でした。
ただ、実際にお店がオープンし来店される方や働いている方々を見た時に、この仕事の醍醐味も感じることが出来ました。
1年目でこのような貴重な経験を積む事が出来たので、2年目、3年目以降にも活かしていきたいと思います。
営業担当野澤潤、椎谷直人
設計担当浅井泰、坂井由佳
施工管理担当加藤源
PROJECT :万代バスセンター広場緑化工事
【営業部部長：野澤 潤】
約２年前に新潟交通様の役員の方から相談を受けたことをきっかけに進めてきた物件です。
万代シティ50周年にむけてのバスセンターでのメイン物件であり、初めての公園設計施工という部分で設計・現場ともにかなり苦労してもらいました。
新潟のランドマークに携われたこと、協力して頂いた全ての方々に感謝します！
【設計部：小出 真代】
公園の設計が初めての経験だったので、子供に対する設置物の安全性を検討しながら設計を進めていきました。
計画から約１年、沢山の人の関りの中で完成した公園エリアだと思いますし、竣工後に実際に子供たちが遊んでいる姿を見ると、微力ながら万代エリアの大きな拠点を作った中の一人として光栄に思います。
営業担当野澤潤
設計担当浅井泰、小出真代
施工管理担当井上健太郎、小池悠真、加藤源、佐藤明彦
評価制度・研修
目標設定と評価制度
CSコーポレイションでは年4回、上長との面談を実施します。目標の進捗状況を共有し、仕事への想いや悩み、今後の方向性などを話し合った上で次の目標を設定します。
また、実績（数字）目標と行動目標の2軸によって総合的に評価。目標設定と適切な評価制度により、社員一人ひとりの成長を促します。
階層別セミナー研修
新入社員セミナー、入社半年後のフォローアップセミナー、リーダーシップ研修など、キャリアに応じた研修を実施します。
段階的に研修を行うことで、着実なステップアップを目指します。
エンゲージメント・ワークショップ
自社の強みや課題を再確認し、将来へのビジョンを共有することを目的とした「エンゲージメント・ワークショップ」を実施しました。若手からベテラン、役員まで全員が参加し、活発に意見交換。
仕事へのモチベーションや一体感を高め、より強い組織づくりへの想いを新たにしました。